„Agile and scrum“ yra dvi svarbios valdymo praktikos ar sąvokos, susijusios su projektų valdymu ir programinės įrangos kūrimu organizacijoms ar įmonėms.
„Agile“ yra požiūris į projektų valdymą ar programinės įrangos kūrimą. „Agile“ sistemoje reikalavimai ir sprendimai vystomi kartojant ir bendradarbiaujant daugiafunkcėms savęs organizuotoms komandoms ir verslo vartotojams. Agile palankiai vertina besikeičiančius reikalavimus net ir vėlesniuose etapuose. Klientai, verslo suinteresuotieji subjektai ir kūrėjai dirba kartu viso projekto metu. Judrios komandos koreguoja savo elgesį pagal besikeičiančius projekto poreikius.
Vikrus yra filosofija ar orientacija (Grifinas). Vikrus iš esmės yra orientacinė orientacija artėjant prie projekto darbo. „Agile“ metodikoje pabrėžiama kūrimo iteracija ir bandymai programinės įrangos kūrimo gyvavimo cikle (SDLC). „Agile“ suskaido visą produktą ar projektą į mažesnes konstrukcijas. Pagal „Agile“ metodiką kūrimas ar testavimas vyksta vienu metu. Vikrus palaiko komandinį darbą ir tiesioginį bendravimą.
„Scrum“ yra projekto valdymo ar programinės įrangos kūrimo pagrindas. Scrum yra vienas iš judrių procesų. „Scrum“ koncentruojasi į verslo vertės suteikimą verslo vartotojams per minimalų laiką. Projektai yra suskirstyti į sprintus, kurie paprastai trunka nuo vienos iki trijų savaičių. „Scrum“ turi tris pagrindinius vaidmenis, ty „scrum master“, produkto savininką ir komandos narius.
„Scrum“ pabrėžia savęs organizavimą ir bendrą komandos narių nuosavybę. Projekto valdymas laikomas bendru vertės kūrimo procesu; ir pabrėžia bendradarbiavimą bei kartotinį kūrimą, kad būtų galima efektyviai valdyti pokyčius ir kurti geresnius produktus, kad būtų patenkinti klientų poreikiai. „Scrum“ laiko laiką ribojančiu apribojimu. Jis pabrėžia laiko boksą ir naudoja kasdienį sprinto planavimą ir peržiūros susitikimus.
„Agile“ ir „scrum“ yra susiję su projektų valdymu ir programinės įrangos kūrimu. Kadangi „Scrum“ yra vienas iš būdų įgyvendinti „Agile“, jie abu turi nemažai panašumų. Abi pabrėžia optimalų išteklių naudojimą. Abu pabrėžia veiksmingą ir efektyvų įvairių užduočių valdymą.
„Agile“ ir „scrum“ siekia suteikti maksimalią vertę verslo vartotojams. Jie stengiasi užtikrinti produkto ar projekto pristatymą verslo vartotojams per minimalų įmanomą laiką. Abi pabrėžia nuolatinį tobulėjimą, bendradarbiavimą, atvirą bendravimą ir kt.
„Agile“ yra kūrimo metodika, paremta laipsnišku ir iteraciniu požiūriu; tuo tarpu „Scrum“ yra vienas iš daugelio judrios metodikos įgyvendinimo sistemų ar procesų.
„Scrum“ teikia papildomus modulius klientui kas savaitę ar dvi savaites.
„Agile“ yra filosofija, o „Scrum“ yra judrios filosofijos įgyvendinimo procesas. „Agile“ yra skėtinis terminas, apimantis ir kitus procesus, tokius kaip „Kanban“, „Extreme Programming“ ir kt. Taigi, Scrum yra judrus; bet judrus tiesiog nėra Scrum.
„Agile“ metodika ketina reguliariai pristatyti ir atnaujinti programinę įrangą. Vadovaujantis „Scrum“, kitas sprintas planuojamas komandai baigus dabartinę sprinto veiklą.
„Agile“ pabrėžia, kad dizainas ir vykdymas turi būti paprastas. Pagal „Scrum“ dizainas ir vykdymas gali būti eksperimentinis ir novatoriškas.
Agile metodika yra labai tinkama stabiliai aplinkai, kuriai priklauso maža ekspertų komanda; o „Scrum“ tinka projektams, kuriuose darbo aplinka yra dinamiška arba reikalavimas greitai keičiasi.
Pagrindinis judrios metodikos privalumas yra lankstumas, nes judrus greitai prisitaiko prie pokyčių; kadangi „Scrum“ požiūris ar stilius yra šiek tiek griežtas ir struktūrizuotas.
Agile pabrėžia komandos narių bendradarbiavimą, taip pat tiesioginę sąveiką ar bendravimą; o „Scrum“ pasiekia bendradarbiavimą per kasdienius susitikimus su tiksliai apibrėžtais „Scrum Master“, verslo vartotojo ir įvairių komandos narių vaidmenimis.
Agile metodikoje pirmenybė teikiama tiesioginiam bendravimui ir su jais susijusioms technikoms, norint pasiekti įvairius tikslus. „Scrum“ per daug nesureikšmina tiesioginio bendravimo.
„Agile“ gali prireikti įvairių organizacinių pokyčių ir daugybės plėtros procesų pačio pagrindinio projekto pradžioje arba prieš jį pradedant; tuo tarpu „Scrum“ gali nereikėti daug organizacinių pakeitimų įgyvendinant projektą.
„Agile“ apima dažnai pristatymą verslo vartotojams, kad jie gautų atsiliepimų; kadangi po kiekvieno sprinto „Scrum“ klientams teikia pastabas, kad gautų jų atsiliepimus.
Vikrus paprastai apima produkto pristatymą po didelės pridėtinės vertės arba ankstesniame vystymosi etape verslo vartotojams, todėl pristatymas paprastai būna projekto pabaigoje. Kita vertus, „Scrum“ klientams pateikia pastatą po kiekvieno sprinto, užtikrindama maksimalią verslo vertę nuo pat projekto pradžios ir tęsdama visą projektą.
Pagal Agile metodiką projekto vadovas vykdo įvairias projekto užduotis. Tačiau „Scrum“ nėra projekto vadovo. Todėl visa komanda sprendžia įvairius su projektu susijusius klausimus.
Taikant Agile metodiką, vadovavimas projektui vaidina lemiamą vaidmenį; o „Scrum“ procesas skatina daugiafunkcę ir savarankiškai organizuotą komandą. Tam tikra prasme projekte dalyvauja kiekvienas komandos narys.
„Agile“ nuolat stebi programinės įrangos kūrimo gyvavimo ciklo etapus, pvz. Reikalavimai, analizė, dizainas ir kt. Kita vertus, „Scrum“ pateikia funkcionalumą kiekvieno sprinto pabaigoje, kad prieš kitą sprintą reguliariai gautų verslo vartotojų atsiliepimus.
„Agile“ skatina reguliarius verslo vartotojų atsiliepimus įvairiais procesais, kad galutinis produktas būtų naudingesnis. Nors „Scrum“ kasdien vykdo sprinto susitikimą, kad peržiūrėtų ir gautų grįžtamąjį ryšį, kad būtų galima nustatyti projekto pažangą ateityje.
„Agile“ teikia pirmenybę patenkinti verslo vartotojus teikdama nuolatinį projekto modulių ar programinės įrangos pristatymą. „Scrum“ teikia pirmenybę empiriniam proceso valdymui.
„Agile“ metodikoje darbo programinė įranga laikoma pagrindiniu pažangos matu. „Scrum“ nesureikšmina darbo programinės įrangos kaip pagrindinio progreso mato.
„Agile“ ir „Scrum“ yra svarbūs projektų valdymui ir programinės įrangos kūrimui. Tiek „Agile“, tiek „Scrum“ vadovaujasi sisteminiu požiūriu, kad gautų geriausius rezultatus. Abiem siekiama optimaliai naudoti išteklius verslo vartotojams. Abu pabrėžia iteracinius procesus, prisitaikymą prie pokyčių, nuolatinį tobulėjimą, bendradarbiavimą, atvirą bendravimą ir kt. Jie taip pat kai kuriais atžvilgiais papildo vienas kitą.
Tačiau tarp „Agile“ ir „Scrum“ yra daug skirtumų. „Agile“ yra filosofija, o „Scrum“ yra judrios filosofijos įgyvendinimo procesas. „Scrum“ yra ribotos apimties, nes tai tik viena iš įvairių „Agile“ metodikos įgyvendinimo sistemų. „Agile“ nurodo programinės įrangos kūrimo iteraciniu būdu principų rinkinį. „Scrum“ yra specifinis taisyklių rinkinys, kurį reikia praktikuoti įgyvendinant „Agile“ programinės įrangos kūrimą.
Copyright © Visos Teisės Saugomos | asayamind.com